7月17日上午，陕旅集团华清宫公司召开2024年上半年经营工作分析会，旨在全面总结上半年工作成绩，检视经营管理中存在的问题，认真分析面临的形势，安排部署下半年经营工作。党委副书记、董事、总经理冯超，领导班子成员及部门负责人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王文彦主持。

会上，计划财务部首先对公司上半年整体经营情况、盈利能力、偿债能力进行了详细分析，就各经营板块下半年发展提出合理性建议。随后，市场营销中心、华清御汤酒店、华清文创公司依次汇报了上半年经营中存在的问题、相应解决措施及下半年工作计划。党委副书记、董事、总经理冯超深刻剖析了当前企业发展存在的问题、面临的机遇和挑战。

冯超指出，景区营收整体结构明显不合理，门票客源下滑趋势仍在扩大，特别是团队渠道客源流失严重。下半年，要持续加强与大团社的交流合作，稳住客源基本盘，以“稳团、拓散、做增量”为主要抓手，精心调研，细致分析分销商产品结构和市场动向。《12·12》要采取切实可行的措施和办法，固定演出场次，提高单场上座率。华清御汤酒店要提高入住率,金延安温泉水疗项目不断做好市场调研与培育。华清文创要有文化底蕴和特色突出的爆款产品，项目管理输出方面不能急于求成，要强素质，练内功，丰底蕴，加强人才梯队建设。华清宫旅行社经营要找准自己的模式，迅速做大做强，向规模要效益。